近期为几家餐饮企业做股权咨询，问题竟然有相似之处，老板头脑一热，鼓动员工入股，大家共创共富，大家积极性很高，纷纷交钱了。但老板钱收了，不知接下来的落地执行怎么做了。

老板急得睡不着觉，感觉拿了员工的钱，是烫手的山芋，退也不是，拿也不是。

老板发愁： 企业不知值多少钱？员工究竟该占多少股？员工的考核指标不知该如何定？员工退股时，价格如何处理？员工是在公司入股还是在项目入股？企业的利润如何计算？

(资料图)

有的员工在问什么时候签协议，有的员工干脆说，钱企业用吧，也不要利息。员工越是不计较，老板越是着急，你是否也遇到类似问题呢？究竟该如何解决？

千万别透支你的信任度

员工在不知道方案明细的情况下，相信老板，愿意掏钱入股，和企业一起发展，这本身是好事。

但好事要办好，不能透支来之不易的信用。

员工入股是为了赚钱，如果迟迟不说方案细节，员工会产生各种猜测：

老板是不是说了入股后又后悔了？不想和大家分钱了？是不是企业缺钱，临时找我们进行资金周转，现在资金又不紧张了？

时间长了，员工热情降低，信任透支，好心办了坏事，再次进行股改就不灵验了。

四个步骤保住员工信任度

信任，也是激励员工、激发积极性的有效武器。如果因为实施激励机制反而而错失员工信任，得不偿失。

那么，一定要学会以下这四步，以保住员工的信任。

1）员工出资计算利息

在没有完全想好方案之前，给员工的投资算利息，比如企业拿员工10万元，一年按1万元算利息，这样也算公平。

当然这不是员工入股的本意，更不是企业的出发点。只能解决目前所遇到的困境，最终还需要给员工做详细的激励方案。

2）企业尽快将财务梳理规范

将企业的利润计算清楚，如果以前没有清晰的财务制度，实事求是和大家进行沟通，在员工入股之前的债权债务进行封存。

员工入股之后，大家共同探讨适合企业的利润计算方式或请专业的第三方协助建立企业的财务制度。

只要老板真正愿意分享，财务制度可逐步规范，只要做到公开、透明，有利于员工，大家还是会相信的。

3）对企业的组织架构进行梳理

对企业的利润结算单元进行梳理，在企业发展初期进行虚拟股权的制度设计，即员工入股之后，不在工商局进行登记，入股只有分红权没有管理权和所有权，在日常管理中依然是员工，在年底分红时是股东。

不能让员工产生一种错觉，即入股了，就是老板，在企业和老板平起平坐，不服企业的管理，这种认识是错误的。

员工在企业工作，享受分红，不在企业上班，股权收回。

双方彼此之间先进行磨合，待条件成熟再进行工商登记。

4）专业的事情交给专业的人做

股权是一项专业的技术实操，自己摸索的代价有点大。尤其是合同条款的制定。千万不要以为看几本书就可以自己解决了。

如同，你生病时，永远不会去买几本医疗书籍，看了之后就对自己动刀是一样的道理。

员工入股一定是合的好，分的清，入得来，出的去。

再次提醒一些想做股权的朋友，做股权一定要慎重，在没有完全想好之前，先别让员工出资，以免透支企业和老板的信用。

如果你不知道怎么激励，可以先来参加我的线下课。

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